From the Ground

明天是最後一次早會報告。今天早會依序輪流，我是最後一位補充說明的。

早會主席問我有什麼要補充說明嗎？

沒有什麼好補充的了，這兩天看你們都合作的很不錯，算是離職前最後的一點囉唆吧。首先，你們要辨清"不同的"與"不對的"之間的差異。若是不同的管理方式，我們要調適自己去接受。若是不對的做法，你們應秉於你對事件的瞭解，提出建言。

你們是第一線的工作人員、實際的執行者，若發現上司決策方向與你所了解的事實有所出入，那就是你提出不同意見的時候。

管理者是制定方向與策略的人。方向與策略的擬定，來自於對經營現況的了解。對經營項況的了解，來自於一線人員的情報與管理者本身實際對客戶的對應。

上司與下屬之間意見相左或甚至意見衝突都不是壞事，先靜下心來聽聽對方要說什麼。你的上司知道的比你多，看的比你遠，他做的決策或許有你不知道的訊息在裡面。

重點是你們要辨清"不同的"與"不對的"之間的差異──不同的管理，你去適應。不對的，你提出你的意見，這也是你的責任。

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上面講的都是事實。是有暗助接任者一把沒錯。我是嚴格，但不是無情。新上司與舊下屬之間相互調適需要時間，這兩個禮拜以來我都看在眼裡。這些話，兩週前或甚至一週能講嗎？不行，時機未到。

p.s.昨天秉先生來問我誰是六號女生，嚇了我一跳。奇怪，部落格不是有在臉書設定隱私分類嗎？看來都失效了。此時只能慶幸網誌該鎖的都有鎖起來，你們沒看到我發脾氣(或發神經)那一面，也不至於讓當時的氣話到處亂傳。這一篇很正面，很向上，所以就不鎖了。哈哈。