From the Ground

去年和陳經理去看展，不知不覺被蘋果拍下了啊....(菸)
還好圖很小
http://tw.nextmedia.com/subapple/article/art_id/34060985/IssueID/20120302

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昨天下午跟朋友約了帶我同事去鹿港看花燈。計畫是我們五點先在朋友家集合，然後再一起殺到鹿港、吃晚餐、接著去看七點的主燈秀。

集合完畢要出發前，朋友用台語跟我說因為全鹿港交通管制，根本沒法開車，等一下帶我走小路，會經過墓仔埔喔。我跟他說OK啦。然後我們就出發了。開啊開的，路徑越來越小條，到了「夜總會」門口，我還順帶跟同事介紹這是有錢人的，所以門面比較豪華，石碑也比較大之類的... 繞啊繞的，從柏油路到碎石路，路面越來越原始，草越來越長.... 很奇怪，越開反而我越想笑：天啊，我以為「經過」是開在馬路上但是旁邊有墳墓，但是這裡根本不知道該稱為亂葬崗還是公墓.... 轉彎越來越複雜，一不小心就會擦到人家的「家」門口，唯一擔心的只有租來的車如果刮傷會很難處理（←是不是有點擺錯重點啊？）

"When my friend said we'll pass through cemetery, I tho

手機面版摔壞了拿去送修，台灣之光的小姐跟我說有可能手機裡儲存的東西都會遺失。問我要不要先做備份。問題是我在摔手機前就沒有備份，現在根本看不到開機畫面，如何做備份？(反之，若能開機也不用送修了！)小姐問我有沒有在GOOGLE留有備份資料？沒有。關於挽救資料遺失，他們也提不出其他的 solution.

我疑惑：壞的是硬體，跟軟體有什麼關係？
小姐說：但是不保證修理的時候，工程師檢查到其他問題，會更新軟體導致把手機裡儲存的東西洗掉。

又一次的，我笑了，壞的是硬體，跟軟體有什麼關係？我一點都不想要重問親友的手機，重新輸入一次。壞的是硬體，跟軟體有什麼關係？對方並沒有答覆我。

如果你直接跟我坦白「不好意思這部分我不懂，我先諮詢工程師之後再答覆您，到時候您再決定要不要修理好嗎？」我還比較高興。於是整個在店裡諮詢的過程，最後變成了客人自己決定要不要承擔失去資料的風險，且服務人員也沒告訴我是否有其他的方式可以幫助客人備份。

最後我在承擔資料遺失風險v.s.跟小姐纏鬥的耐心之間拉拔，屈服了，先付一百塊讓對方寄回公司送修。台灣之光嗎？當它摔到地上那一刻就不亮了。唉。

或許下一次我還是就買耐摔的N牌手機就好。內建 cybershot 相機，臨時要照樣品什麼的，還不錯用。

2012/2/3  400m*12 laps = 4800m takes 50 min 13 sec.

按這樣的跑步成績，只是算維持吧，談不上突破。另外，單車也還沒開始騎，屆時那可是90KM 的挑戰啊。游泳好像也暫停兩週了。使給揪啊使給揪～排了使給揪就要去執行啊。

撇開訓練行程不談，光重拾運動習慣這點來看，就大有助益了。這一週以來，規律運動並搭配少飯量、多蔬菜的飲食，黃金先生造訪的時間很規律，體重數字雖然沒下降，可身體開始有回到前年前努力減肥那時候的輕鬆感了，腰圍有小了1.5cm。ramp up preparation, buddy!!

輕鬆感是正面能量，彷彿是持之以恆維繫運動習慣的報酬。一旦你發現自己可以達到某個小目標，會很開心，然後就又有希望和力量去面對下一個小目標，一步一步的，按部就班，我喜歡這樣的正面循環。

以前小時候，希望自己長大以後是作家，一輩子要有三輩子的精彩，最好一輩子可以當成三輩子來用。只是後來文藝青年沒當成，但是假文青倒是有模有樣，害羞不善交際的本性依然沒什麼變。沒能投身文藝界，憤怒青年的毛病倒是一樣不少，Doing Somthing Cool 的渴望一直是內心熊熊一把火，做一些別人不願意做、或是不容易達成的事，就是我對 "something cool" 的定義。白話來說就是「反骨」。所以今年會去參加三鐵比賽。已經向上級報告了。賽程具體目標：swim 1.9km, bike 90km, run 21km. 每每想及於此，總覺得自己似乎太莽撞了。可是心裡頭比誰都明白，若非這樣一鼓作氣「莽撞」的上報，大概不會有堅持下去的動力。要知道對獅子座的人來說：輸贏事小，面子事大。

首先，將目標具體化/數字化管理。這跟減肥道理是一樣的。（說到減肥，這半年來的疏忽＆怠惰，我真是對不起過去兩年的努力，又胖回來了。唉。）

接著，是清點周邊可運用的資源以及衡量自身的體能狀況。

• 運動環境清點：跑步的場地在哪裡？附近的學校是否有操場？操場一圈幾公尺？距離最近的游泳池在哪裡？騎單車的路線時間？
• 自身體能狀況清點：是否能持續跑1000m？若達不到，要怎麼訓練？游泳來說，目前耐力是多少？如何在賽前達成 2.0km 的目標？同樣的邏輯，單車項目目前的耐力是多少？根據自己體能如何往上加碼達成目標？何時可以開始執行 training course？
  

最後，是綜合評估。換句話說，擬訂可行的計畫。這是在具體比賽目標之外的規劃。如果說具體賽程(swim 1.9km, bike 90km, run 21km)是本部門年度 KPI，那麼綜合評估就是你要達成KPI外在所需配合的環境，例如公司管理團隊素質、溝通品質、執行力等等，這些你看不到但卻是實實在在支持你的外部因素。打比方來說，如果公司溝通氣氛很差或是相互推諉，令出不能行，業務要突破去年營業額的130%我還真不知道要如何達成。

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今天。回家。機場。要記得退稅。所以，我沒把那款LV打包放進行李箱。

今次在米蘭的 Malpensa 機場 check-in 隊伍排好長，每位旅客平均 check-in 時間都很久。耳語間聽到前面的旅客說今天班機延遲十二小時。真的嗎？鴕鳥埋沙選擇不相信。輪到我的時候，航空公司櫃檯人員問我，請問您是否知道本班機需延誤十二小時的訊息？…（中間省略溝通過程）哇。這下惡夢成真了。

多出來的十二小時怎麼辦？不然搭機場快線，再去一次米蘭市區吧。順便看看能否補上昨天因為沒護照所以沒法辦的退稅單。